استراتژی استعدادهای میکروسایبر
استراتژی استعداد
; ; ; ;در راستای استراتژی توسعه میکروسایبر برای تبدیل آن به برند پیشرو در محصولات فیلدباس، استراتژی استعداد آن همیشه بر اساس هدف بوده است."پرورش فعال نیروهای ذخیره، جذب قوی استعدادهای بالا، و حفظ رشد مستمر در ساختار استعداد.". توسعه را به عنوان منبع زندگی در نظر می گیرد، استراتژی استعداد را به عنوان اولین استراتژی در نظر می گیرد و فرهنگ شرکتی را ایجاد می کند"حمل ایده آل های کارکنان، ایجاد ارزش برای مشتری، و ترویج توسعه شرکت".
1. پرورش نیروهای ذخیره
; ; ; ;میکروسایبر به اصل آموزش پایبند است"تمرین داخلی به عنوان پایه اصلی و تمرین بیرونی به عنوان مکمل"، و سیستم استعدادیابی را ایجاد کرده است"ادغام و تقسیم". منابع انسانی به عنوان واحد سازماندهی و هماهنگی آموزش استعدادهای شرکت، مسئولیت انتخاب اولیه اشیاء استعدادیابی، برنامه ریزی ساختار استعداد، تدوین استانداردها و مراحل انتخاب استعداد را بر عهده دارد. بخش‌های عملکردی و تیم‌های پروژه به‌عنوان پایگاهی برای آموزش استعدادها عمل می‌کنند و مسئول طرح آموزش استعدادها هستند. اجرای خاص، برنامه ریزی کلی و غیره
; ; ; آموزش پرسنل میکروسایبر به خط مشی آموزش پرسنل پایبند است"آموزش حرفه ای و آموزش جامع"یعنی این شرکت کادر فنی متخصص و کادر مدیریت جامع پرورش می دهد. پرسنل فنی خبره به پرسنلی اطلاق می شود که دارای سطح فنی نسبتاً بالایی در یک زمینه کاری خاص هستند و پرسنل مدیریت جامع به پرسنلی اطلاق می شود که در زمینه کاری واحد یا بخش خود دارای دانش جامع بوده و از سطح مدیریت بالایی برخوردار باشند.
2. برای جذب استعدادهای سطح بالا
; ; ; ;میکروسایبر استعدادهای پیشرفته را از جنبه‌های مختلف جذب می‌کند و ساختار استعداد ما را بهبود می‌بخشد، از جمله افرادی که مهارت‌های خاصی در مدیریت، بازاریابی، فناوری و سایر جنبه‌ها دارند. میکروسایبر طرح توصیه کارکنان را اجرا می کند. در عین حال، ساختار سیستم حقوق و دستمزد مناسب، برنامه‌ریزی توسعه شغلی متناسب، ارزیابی معقول و منصفانه، و سیستم تشویقی، معاینات فیزیکی، تعطیلات عمومی، فعالیت‌های جمعی رنگارنگ و غیره، تضمین می‌کند که میکروسایبر استعدادها را جذب و حفظ می‌کند.
