استراتژی استعدادهای میکروسایبر
استراتژی استعداد
در راستای استراتژی توسعه میکروسایبر برای تبدیل آن به برند پیشرو در محصولات فیلدباس، استراتژی استعداد آن همیشه مبتنی بر هدف پرورش فعال نیروهای ذخیره، جذب قوی استعدادهای بالا و حفظ رشد مستمر در ساختار استعدادها بوده است. توسعه را به عنوان منبع زندگی در نظر می گیرد، استراتژی استعداد را به عنوان اولین استراتژی در نظر می گیرد، و فرهنگ سازمانی را ایجاد می کند که ایده آل های کارکنان را حفظ کند، برای مشتری ارزش ایجاد کند، و توسعه شرکت را ارتقا دهد.
1. پرورش نیروهای ذخیره
میکروسایبر به اصل آموزش آموزش داخلی "h به عنوان پایه اصلی و آموزش خارجی به عنوان مکملddhhh پایبند است و یک سیستم آموزش استعدادهای " ادغام و تقسیم بندیدددهه را ایجاد کرده است. منابع انسانی به عنوان بخش سازماندهی و هماهنگی آموزش استعدادهای شرکت، مسئولیت انتخاب مقدماتی اشیاء استعدادیابی، برنامه ریزی ساختار استعداد، تدوین استانداردها و مراحل انتخاب استعداد را بر عهده دارد. بخش‌های عملکردی و تیم‌های پروژه به‌عنوان پایه‌ای برای آموزش استعدادها عمل می‌کنند و مسئول طرح آموزش استعدادها هستند. اجرای خاص، برنامه ریزی کلی و غیره
آموزش پرسنل میکروسایبر پیرو خط مشی آموزش پرسنل آموزش حرفه ای " و آموزش جامع " می باشد، یعنی این شرکت کادر فنی متخصص و کادر مدیریت جامع را پرورش می دهد. پرسنل فنی خبره به پرسنلی اطلاق می شود که دارای سطح فنی نسبتاً بالایی در یک زمینه کاری خاص هستند و پرسنل مدیریت جامع به پرسنلی اطلاق می شود که در زمینه کاری واحد یا بخش خود دارای دانش جامع بوده و از سطح مدیریت بالایی برخوردار باشند.
2. برای جذب استعدادهای بالا
میکروسایبر استعدادهای سطح بالا را از جنبه‌های مختلف جذب می‌کند و ساختار استعداد ما را بهبود می‌بخشد، از جمله افرادی که مهارت‌های خاصی در مدیریت، بازاریابی، فناوری و سایر جنبه‌ها دارند. میکروسایبر طرح توصیه کارکنان را اجرا می کند. در عین حال، ساختار سیستم حقوق و دستمزد مناسب، برنامه‌ریزی توسعه شغلی متناسب، ارزیابی معقول و منصفانه، و سیستم تشویقی، معاینات فیزیکی، تعطیلات عمومی، فعالیت‌های جمعی رنگارنگ و غیره، تضمین می‌کند که میکروسایبر استعدادها را جذب و حفظ می‌کند.
