استراتژی استعدادهای میکروسایبر
استراتژی استعداد
در راستای استراتژی توسعه میکروسایبر برای تبدیل آن به برند پیشرو در محصولات فیلدباس، استراتژی استعداد آن همیشه بر اساس هدف بوده است."پرورش فعال نیروهای ذخیره، جذب قوی استعدادهای بالا، و حفظ رشد مستمر در ساختار استعداد.". توسعه را سرچشمه زندگی می‌داند، استراتژی استعداد را اولین راهبرد می‌داند و فرهنگ شرکتی را ایجاد می‌کند"حمل ایده آل های کارکنان، ایجاد ارزش برای مشتری، و ترویج توسعه شرکت".
1. پرورش نیروهای ذخیره
میکروسایبر به اصل آموزش پایبند است"تمرین داخلی به عنوان پایه اصلی و تمرین بیرونی به عنوان مکمل"، و سیستم استعدادیابی را ایجاد کرده است"ادغام و تقسیم". منابع انسانی به عنوان بخش سازماندهی و هماهنگی آموزش استعدادهای شرکت، مسئولیت انتخاب مقدماتی اشیاء استعدادیابی، برنامه ریزی ساختار استعداد، تدوین استانداردها و مراحل انتخاب استعداد را بر عهده دارد. بخش‌های عملکردی و تیم‌های پروژه به‌عنوان پایگاهی برای آموزش استعدادها عمل می‌کنند و مسئول طرح آموزش استعدادها هستند. اجرای خاص، برنامه ریزی کلی و غیره
آموزش پرسنل میکروسایبر به خط مشی آموزش پرسنل پایبند است"آموزش حرفه ای و آموزش جامع"یعنی این شرکت کادر فنی متخصص و کادر مدیریت جامع پرورش می دهد. پرسنل فنی خبره به پرسنلی اطلاق می شود که دارای سطح فنی نسبتاً بالایی در یک زمینه کاری خاص هستند و پرسنل مدیریت جامع به پرسنلی اطلاق می شود که در زمینه کاری واحد یا بخش خود دارای دانش جامع بوده و از سطح مدیریت بالایی برخوردار باشند.
2. برای جذب استعدادهای سطح بالا
میکروسایبر استعدادهای سطح بالا را از جنبه‌های مختلف جذب می‌کند و ساختار استعداد ما را بهبود می‌بخشد، از جمله افرادی که مهارت‌های خاصی در مدیریت، بازاریابی، فناوری و سایر جنبه‌ها دارند. میکروسایبر طرح توصیه کارکنان را اجرا می کند. در عین حال، ساختار سیستم حقوق و دستمزد مناسب، برنامه‌ریزی توسعه شغلی متناسب، ارزیابی معقول و منصفانه، و سیستم تشویقی، معاینات فیزیکی، تعطیلات عمومی، فعالیت‌های جمعی رنگارنگ و غیره، تضمین می‌کند که میکروسایبر استعدادها را جذب و حفظ می‌کند.
